Руководство отвечает на узкий вопрос: если ваш бизнес пока на уровне плана, в какой стране должна находиться компания? Рейтингов стран здесь нет. Вместо них — порядок вопросов, чтобы выбор определяли ваши обстоятельства, а не мода и реклама.
Можно выбирать, сопоставляя привлекательные особенности стран. Другой путь — убрать варианты, которые не проходят жёсткие ограничения: где живут владельцы, где находятся клиенты, какие виды деятельности регулируются и какими банками или платёжными провайдерами бизнесу придётся пользоваться. Подробно сравнивать стоит только то, что осталось.
Каждый ответ ниже опирается на допущения о ваших фактах. Если факт изменится, короткий список может измениться вместе с ним.
Близость к клиентам и понятный путь к банковскому счёту могут весить больше, чем любая особенность далёкой юрисдикции.
Ожидания инвесторов относительно правовой формы и применимого права могут перевесить всё остальное, поэтому спрашивайте их заранее.
То, где находятся товары, склад и покупатели, может создавать обязанности там, где компания не регистрировалась. Составьте их перечень до выбора.
Проще всего объяснить банку и клиентам, но вы принимаете её правила и для владельцев, и для компании.
Может лучше соответствовать рынку или инвесторам, но добавляет второй свод правил, местных специалистов и более сложную историю для банков.
Чётко разделяет роли, но удваивает администрирование и требует ясной причины для каждой компании.
Руководство помогает сформулировать решение. Это не юридическая и не налоговая консультация: применимость правил к вам должен подтверждать лицензированный местный специалист.
Место жительства владельцев и директоров влияет на то, какие правила применяются к людям, что бы ни было написано в адресе компании. Решите это раньше всего остального.
Компания, удалённая от своего рынка, может создать лишние сложности в договорах, платежах и доверии. Назовите трёх крупнейших контрагентов и их страны.
Для некоторых видов деятельности нужны лицензия или местное присутствие. Если это ваш случай, страна, где это невозможно обеспечить, исключается.
В каких валютах, через каких платёжных провайдеров, с какими банками. Структура, для которой на практике нельзя открыть счёт, не решает задачу.
Найм, инвесторы, вторая компания. Выбор, который закрывает вероятный следующий шаг, позже может обойтись дороже, чем он сэкономил сегодня.
Это бизнес-анализ и анализ структуры, а не юридическая, налоговая или инвестиционная консультация. Если нужно юридическое или налоговое заключение, мы скажем об этом и направим к лицензированному специалисту.
Нет. Оно даёт вопросы и компромиссы. Если нужна рекомендация, следующий шаг — план по выбору юрисдикции, построенный на ваших фактах.
Расходы — лишь один из факторов; если учесть банковское обслуживание, место жительства владельцев и рынок, он может оказаться не решающим.
Да. Переезд или добавление компании возможны, но это отдельная работа, поэтому вероятный следующий этап нужно учесть уже в первом решении.
Без обязательств. Мы прочитаем запрос и ответим прямо.
Опишите план и ограничения. Мы ответим, на что посмотрим в первую очередь.
Запросить оценку